7+
Años activos
60+
Compromisos
4.8
Valoración media
92%
Clientes que repiten
— Opiniones
Lo que comparten nuestros clientes
Marcela Pedraza
Gerente General, Cali
"Empezamos con la Revisión de Fundaciones porque no teníamos claro si valía la pena un compromiso más largo. El informe que recibimos nos abrió los ojos sobre tres problemas operativos que llevaban meses frenándonos. A los dos meses contratamos el Proyecto de Capas."
Mayo 2025
Jorge Castillo
Director de Operaciones, Bogotá
"Lo que más valoré fue que no vinieron a imponer una metodología de manual. Observaron cómo trabajamos, preguntaron mucho y diseñaron procesos que el equipo pudo adoptar sin dramas. La documentación que entregaron es clara y la usamos a diario."
Abril 2025
Laura Giraldo
Socia Fundadora, Medellín
"La Asesoría de Terrazas Estratégicas fue exigente, no lo voy a negar. Pero lo que nos llevamos al final fue un mapa de trabajo que todavía estamos usando. Cada semana de las seis tuvo sentido en relación con la anterior."
Mayo 2025
Diego Moreno
CEO, Cali
"Andrés fue nuestro consultor designado durante todo el proyecto. Eso hace una gran diferencia: no tuvimos que explicar el contexto cada semana a una persona distinta. Llegó a conocer la empresa casi tan bien como nosotros."
Junio 2025
Sofía Rodríguez
Directora Administrativa, Buenaventura
"No esperaba que una firma de consultoría entendiera tan bien las particularidades del entorno del Valle del Cauca. No fue una consultoría de libro de texto; fue algo hecho a la medida de cómo funcionamos aquí."
Mayo 2025
Felipe Valencia
Gerente de Proyectos, Cali
"El precio del Proyecto de Capas nos pareció razonable para lo que recibimos: dos procesos bien diseñados, documentados y adoptados por el equipo en cuatro semanas. Lo que más me sorprendió fue que no necesitamos volver a llamarlos para usar lo que diseñaron."
Junio 2025
— Casos de estudio
Recorridos que vale la pena conocer
Caso 1 · Empresa de servicios B2B · Cali
Operación sin estructura documentada
El punto de partida
La empresa llevaba cinco años operando con procesos que vivían en la cabeza de dos personas. Al incorporar nuevos colaboradores, los tiempos de entrega se alargaban y los errores se repetían sin que hubiera forma de corregirlos sistematicamente.
Lo que hicimos
Empezamos con la Revisión de Fundaciones para mapear lo que existía. Luego contrataron el Proyecto de Capas de Proceso: diseñamos e implementamos tres procesos operativos con documentación práctica para el equipo.
El resultado
A las seis semanas del cierre, el tiempo de incorporación de nuevos colaboradores bajó un 40%. Los errores operativos recurrentes disminuyeron notablemente en los tres meses siguientes. El equipo opera con autonomía.
"Finalmente tenemos un manual de operaciones que la gente realmente usa. No lo archivamos: está en el escritorio de cada uno."
Caso 2 · Empresa de formación empresarial · Bogotá
Crecimiento sin hoja de ruta
El punto de partida
La empresa había duplicado su facturación en dos años pero sin una estructura que sostuviera ese ritmo. Cada nuevo cliente generaba caos operativo. La dirección tomaba decisiones sin visibilidad sobre cómo afectaban al resto de la organización.
Lo que hicimos
Contrataron la Asesoría de Terrazas Estratégicas. Durante seis semanas trazamos un plan de mejora secuenciado que organizaba las prioridades operativas por orden lógico, con puntos de revisión que permitían ajustar sin perder el rumbo.
El resultado
Al cierre del compromiso, la empresa tenía una hoja de ruta a seis meses con niveles claros. En los cuatro meses siguientes implementaron de forma autónoma los dos primeros niveles del plan. El caos por cliente nuevo desapareció.
"Pasamos de apagar incendios a tener una agenda. Eso no tiene precio."
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[email protected]Dirección
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